物流升级服务-武汉快马物流仓储外包

快仓的客户有很多属于中小型电商企业，这些企业正直生长期，每日单量从几百到上千单不等，月物流费用10~20万左右（国内陆路运输），非纯电商或品牌商代工厂，具备线上线下多种销售渠道。
这类中小货主企业现在经营的特点：
1、自有企业品牌影响力不是特别强大，商品价格没有品牌溢价的收益，更多靠性价比、薄利多销来盈利；
2、商品销售渠道多样性，线上淘宝、京东商家店、1688、慧聪网；线下批发商、夫妻老婆店、代加工给品牌公司等；
3、销售订单结构，线上订单随机性为主，具备忠诚度高的老顾客，给品牌代加工订单计划性为主；
4、公司内部物流部由其他运营部门兼任，少有独立的物流专职部门；
5、销售区域线下一般是在300~500公里经济圈内，线上淘宝2C订单需要看快递公司的一口价城市范围，1688跟慧聪2B订单的物流价格加商品价格竞争力在300~500公里经济圈内；
6、这两个城市内的代收货款竞争力大的行业会考虑作为增值服务，一般行业都是不再做代收货款；

这些中小企业的经营特点带来的物流特点：
1、物流价格时效跟他们的销售半径成反比，销售半径现在主要控制在300~500公里内（越远量约小）；
2、B2B非计划性货运订单跟计划性货运订单联合捆绑采购物流服务；
3、非计划性货运订单独立找物流公司也存在一些情况；
4、物流需求种类较多，快递、快运、专线零担、整车。

这些中小企业的物流特点带来的物流问题：
1、货运区域性物流服务需求为主；
2、计划性单跟非计划订单捆绑导致总物流成本较高；
3、非计划性订单独立找货运物流公司，无议价能力、无稳定物流价格；
4、高峰期来临时，发货发不出去，导致商家无法进行大促，减少盈利；
5、物流跟踪成本高，时效差，无法提升配送的服务水平从而导致退单量增加。

针对这些问题，易库可以通过多种服务提升客户运营能力：
1、这种主体的服务方式：给中小企业提供一站式物流综合服务执行策略，即通过整合多个客户的发单量来降低配送成本
2、单量整合后，可以加入多个快递、快运、大票零担网络平台，实现价值：依据客户订单公斤段代替客户判断哪家服务性价比最好，同时跟踪货物在途，及送货到终端。
3、利用IT能力和专业管理能力，使得商家客户能专注自己的产品优化，提高服务质量，专注卖家的核心竞争力，而非将专业运营人员耗费在物流环节。
4、快仓提供了较商家原来更大的仓储面积，可按需使用，并提升了高峰期多达数十倍的发货水平，从而提高企业利润。