第三方仓储公司-武汉快马云仓仓储外包公司

一、第三方仓储基本介绍

市场全球化，公司对核心竞争力的关注以及信息技术和电子商务的发展正在推动第三方仓储业的快速发展。处于市场生命周期的增长或成熟阶段,仍在逐年增长。

提供商具有可靠的物流网络和信息系统，对物流运营的全面控制，高效的物流专业知识以及仓库管理，运输管理和附加值的外部客户。物流行业可以为客户带来有价值的服务，提高运营效率和客户服务，并增强客户公司的核心竞争力。工商业企业选择提供商，以降低成本，增加容量，提高运营效率并改善客户服务。在购买服务的过程中，本公司降低了外包过程的交易成本，提高了服务的标准化和可靠性，并根据标准化的采购程序选择了合适的服务提供商。

二、第三方仓储服务流程

服务过程中的五个步骤是定义物流服务需求，创建物流需求建议，选择提供者，实施服务以及管理关系和绩效评估。

明确采购服务的范围和要求是成功进行服务采购的前提，服务需求定义有四个主要方面：

1.功能的描述：定义您需要购买的服务功能，例如运输，仓储和增值服务。

2.活动的描述：阐明提供服务的过程，即如何交付服务。

3.服务水平：确定物流服务水平，比如交付一致性，订单提前期，货物损坏和货物缺陷。

4.服务的能力：根据客户公司的物流需求确定提供商。也就是说，确定第三方仓储公司是否可以提供运输，仓储和增值服务以满足客户公司的物流需求。

通过定义服务要求，客户可以在选择提供商时将更多精力放在公司上。物流服务具有跨职能，因为它们涉及公司采购，生产和营销等许多部门。因此，在定义需求时，公司所有相关部门必须共同参与。每个部门都是在公司高级领导的支持下成立的，成员参与的采购决策团队。

二、第三方仓储给创建物流的建议

该公司提出了可以通过购买仓储服务来实现的目标，例如性能目标和成本目标。选择适合您目的的服务提供商，包括价格，响应时间，运营管理结构，最高管理有效性，质量保护系统，信息技术系统，财务稳定性以及对意外情况的响应。制定一个标准。通过标准开发，您可以建立一系列适合您企业的服务提供商。

根据定义的服务需求，既定目标和选择标准创建后勤需求建议。该建议是详细描述公司物流服务要求并将要求传达给服务提供商以找到解决方案的文档。最终，它将成为物流服务合同的一部分，使每个提供商都对买方的需求有完整的了解。物流需求建议书通常包括对公司的基本介绍，例如组织结构，发送客户信息的要求，项目描述，产品流程，交易信息和计算机系统信息。它还包括公司对物流服务要求的建议要求，例如仓库位置和运输路线，运输规模等

三、选择一个提供者

调查研究适合贵公司的十大服务提供商，了解他们的专业知识和特点，并着重于四个方面：

1.第三方仓储公司与贵公司具有相似的价值和目标。

2.公司是否具有及时更新的信息技术系统。

3.公司是否具有稳定可靠的核心管理。

4.公司是否有建立长期合作关系的共同意愿。

其中，在选择物流供应商时，双方的企业文化和管理理念的亲近就显得尤为重要。相似的企业文化和管理理念有助于各方之间的交流和学习，并提高组织的技能和运营水平。通过公开招标和进一步交互来选择筛选供应商，公司向这些供应商提交物流需求建议，并根据不同物流解决方案的比较每个供应商提交物流解决方案，选择最佳的服务提供商。

给买方和提供商都带来了巨大的商业效益，因此他们在合作过程中认真协商自己的权利和义务，以保护自己的利益并减轻风险。但是，组织和流程，对双方都有利的服务合同上达成了一致。

四、第三方仓储合同的执行与管理

在服务实施过程中，公司需要共同监督和验证与提供者的合同履行情况，并且提供者还需要及时报告在服务实施过程中出现的任何问题。即使由于诸如仓库布局或交货日期等不可预见的因素而需要更改原始条件，双方也将保持良好的联系，并共同努力解决问题并消除不利因素。是必需的。否则，这些变化可能对买方的眼神无动于衷，这使提供者付出了很多代价。类似地，提供者的要求也给买方带来了极大的困难。持续的沟通可以成为采购公司与服务提供商之间的链接，扩大两者之间的联系并促进两者之间的合作。

五、关系管理和绩效评估

尽管公司来减轻企业物流工作的负担，但公司仍在密切监视其提供商的工作，以确保及时发现并解决问题以及信息和通信机制。我们需要建立，共享信息，确保服务的稳定性并加以改善。服务的可靠性和服务质量降低了运营成本，实现了物流的持续改进，并增强了两者之间的关系。对于关系管理，建立团队型协作任务组是一种有效的管理方法。公司与供应商之间经常就成本，运营计划和质量控制信息进行交流和联系。双方有能力讨论和解决供应过程中出现的各种问题，建立良好的工作环境，增加系统灵活性，并保持和改善双方之间的合作。

公司需要建立绩效评估系统，绩效评估系统通常包括两个部分：定性和定量。定性评估主要包括服务可靠性，及时性，便利性，订单间隔，灵活性，财务稳定性等。定量评估主要包括服务价格，响应时间等。企业制定程序，标准化和标准化的提供商度量标准，并对提供商进行多级，多渠道和全方位的绩效评估，以实现提供商绩效评估和激励。通过评估，第三方仓储服务提供商不仅可以充分满足公司的需求，而且可以不断提高服务质量和运营效率，并与公司保持紧密合作，共同运营公司。如果合作的好，公司可以考虑与他们建立长期的合作伙伴关系。也可以考虑在合同到期之后和与公司联系后是否更改合作伙伴。合同的执行与管理

在服务实施过程中，公司需要共同监督和验证与提供者的合同履行情况，并且提供者还需要及时报告在服务实施过程中出现的任何问题。即使由于诸如仓库布局或交货日期等不可预见的因素而需要更改原始条件，双方也将保持良好的联系，并共同努力解决问题并消除不利因素。是必需的。否则，这些变化可能对买方的眼神无动于衷，这使提供者付出了很多代价。类似地，提供者的要求也给买方带来了极大的困难。持续的沟通可以成为采购公司与服务提供商之间的链接，扩大两者之间的联系并促进两者之间的合作。